Führungs-Health-Check · Birgit Wirtz

Fünf Szenen aus deinem Alltag. Eine ehrliche Einschätzung in drei Minuten. Am Ende weißt du, wo du ansetzen solltest — ohne Verkaufsgespräch.

6 Fragen ca. 3 Minuten sofortige Auswertung

FRAGE 1 · MONTAG 18:30 UHR

Du wolltest um 18:00 Feierabend machen. Was hält dich noch?

Wähle die Szene, die deinen Alltag am ehesten beschreibt.

Eine kurze Rückfrage meiner Führungskraft — eigentlich eine Routine-Entscheidung, die sie selbst hätte treffen können. Drei offene Themen parallel, weil sonst morgen nichts vorwärtsgeht. Eine Eskalation zwischen zwei Führungskräften, die sie untereinander klären sollten — aber nicht tun. Ich bin pünktlich raus. Aber ohne klares Gefühl, was morgen wirklich wichtig ist. Ich war pünktlich weg. Das ist seit Monaten normal.

FRAGE 2 · ENTSCHEIDUNGEN

Wenn in deiner Firma eine wichtige operative Entscheidung ansteht — was passiert meistens?

Sie landet bei mir. Auch wenn eigentlich klar sein müsste, wer entscheidet. Mein Team trifft sie — fragt mich aber vorher zur Sicherheit nochmal. Die Führungskraft entscheidet und informiert mich hinterher. Es gibt einen definierten Rahmen, in dem Entscheidungen autonom laufen. Entscheidungen fallen auf der richtigen Ebene — ich bin nur noch bei strategischen Themen involviert.

FRAGE 3 · DEINE FÜHRUNGS-WOCHE

Wie läuft deine typische Arbeitswoche als GF ab?

Ad-hoc. Ich reagiere auf das, was gerade brennt. Es gibt Termine — aber wir sprechen immer wieder über die gleichen Themen, ohne zum Abschluss zu kommen. Wir haben einen festen Takt, in dem Entscheidungen fallen und nachgehalten werden. Das Führungsteam steuert sich selbst — ich bin eher Sparringspartner als Taktgeber. Mein Führungsteam steuert das operative Geschäft vollständig — meine Woche dreht sich um Strategie, Vision und externe Themen.

FRAGE 4 · DEINE FÜHRUNGSKRÄFTE

Deine Führungskräfte müssen Entscheidungen gegenüber ihrem Team vertreten — auch unbequeme. Wie läuft das?

Sie holen sich vorher bei mir die Rückendeckung — sonst entscheiden sie nicht. Sie entscheiden. Aber bei Widerstand im Team knicken sie ein, und ich muss nachjustieren. Sie führen selbst — mit Rückhalt, den ich ihnen gebe, wenn sie ihn wirklich brauchen. Sie führen autonom. Ich bekomme Entscheidungen in der Regel nur im Überblick mit. Sie entwickeln auch ihre eigenen Teams eigenständig — ich bin nicht mehr in operative Führungsthemen involviert.

FRAGE 5 · STRATEGISCHER RAUM

Wann hattest du zuletzt einen halben Tag, an dem du nur über die Zukunft deines Unternehmens nachgedacht hast — ohne Mails, ohne Rückfragen, ohne Meetings?

Wenn ich ehrlich bin: Dafür bleibt keine Zeit. Vor Monaten, im Urlaub — aber nicht strukturiert. Ab und zu. Ich nehme mir bewusst Zeit, aber es ist kein Rhythmus. Selten — aber ich merke: Ich brauche mehr davon. Regelmäßig. Das gehört zu meiner Woche.

FRAGE 6 · KONTEXT

Nur noch ein paar Fakten — damit du die passende Auswertung bekommst.

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